Het Programma Intensivering en Herpositionering Forensische Opsporing heeft vijf jaar gedraaid en is inmiddels afgerond. Sinds dit jaar volgt er een implementatietraject om de resultaten uit verschillende proeftuinen uit dit programma in de praktijk te brengen. De forensische opsporing verdient meer aandacht, en het is van belang om invulling te geven aan de Visie van de minister op forensisch onderzoek en de Ontwikkelagenda.

Om dit goed te kunnen organiseren en de eenheden te ondersteunen, is specifieke kennis en kunde op het gebied van ketenorganisatie vereist. Dit is essentieel om in samenspraak met alle partners, binnen de afgesproken tijdsplanning, de ingezette organisatieverandering succesvol in alle eenheden te implementeren en te monitoren.

Het zorgdragen voor projectmanagementdocumenten (waaronder een plan van aanpak, een projectvoorstel en voortgangsrapportages), alsmede het monitoren van subplannen en (deel)voorstellen per project of deelprogramma, is hierbij cruciaal. Dit alles is gericht op de specifieke netwerkorganisaties en ketens.
 

• Ondersteunen en coachen van een diversiteit van politiemedewerkers.
• Ontwikkelen en monitoren van dashboards voor proces- en prestatiemonitoring.
• Opstellen van procesbeschrijvingen voor heldere werkafspraken.
• Stakeholdersmanagement voor optimale samenwerking.
• Heldere communicatie met alle betrokkenen.
• Stimuleren, presenteren en interviewen om inzichten te delen en informatie te verkrijgen.
• Opstellen van nota’s ter ondersteuning van beleidsbeslissingen.
• Voortgang bewaken van projecten en processen.
• Coachen van medewerkers ter bevordering van persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Zelfstandig binnen een klein team landelijk kunnen opereren.