De politie staat samen met de partners in de strafrechtketen voor een grote implementatieopgave. De komende jaren bereidt de politie zich voor op de invoering van het nieuwe wetboek van strafvordering. Dit wetboek vormt voor de politie de wettelijke basis voor het verrichten van opsporingshandelingen. Het wetboek van strafvordering raakt een groot gedeelte van de politieprocessen en -voorzieningen en het merendeel van de politiemedewerkers zal het nieuwe wetboek moeten kunnen toepassen. Om de politie klaar te stomen voor het nieuwe wetboek is een implementatieprogramma gestart. Voor dit programma is de politie op zoek naar een senior adviseur veranderstrategie ten behoeve van de invoering van het nieuwe Wetboek van Strafvordering.

De nieuwe wet zorgt voor een grote verandering in de manier van werken bij de politie. Wat de medewerker nu gewend is om te doen, moet in veel gevallen met de nieuwe wet op een andere manier. Alle neuzen van de 55 duizend operationele medewerkers moeten dezelfde kant op. Dit gaat niet vanzelf en kan mogelijk tot weerstand leiden. Naast de operationele politiemedewerkers zijn ook andere stakeholders betrokken, zoals de korpsleiding, de leiding en staf van de eenheden en portefeuilles, de diensten van de politie dienstencentrum (PDC) en de politieacademie (PA). 

Al deze stakeholders, zowel strategisch, tactisch en operationeel moeten betrokken worden en in beweging gezet worden. Hiervoor is stakeholdermanagement nodig met een gedegen veranderplan. Het betrekken van stakeholders is reeds de verantwoordelijkheid van iedere manager binnen het programmateam voor hun specifieke aandachtsgebied.
 
De implementatie van de nieuwe wet kent meerdere fases:

1. Het wetgevingstraject: loopt momenteel tot eind 2025.
2. De veranderanalyse: loopt momenteel tot eind 2025.
3. Realisatie: start in 2025 en eindigt in 2028
4. Leeropgave voorbereiding: start in 2025 en eindigt in 2028
5. Voorbereiding implementatie met de eenheden: start in 2025 en eindigt in 2028
6. De implementatie in de eenheden: start begin 2028 en eindigt in april 2029

De senior adviseur veranderstrategie is verantwoordelijk voor het aanbrengen van samenhang in het stakeholdermanagement tussen de verschillende deelgebieden en binnen de verschillende fases van het programma. De opdracht bestaat uit twee stappen: als eerste dient de adviseur een voorstel te maken voor de samenhang in het stakeholdermanagement waarbij de adviseur aangeeft hoe de veranderstrategie vorm wordt gegeven. En als tweede is de adviseur verantwoordelijk om dit plan binnen elke fase van het programma te implementeren en hierover per fase een eindrapportage op te leveren. De senior adviseur levert het plan en eindrapportage per fase op aan de programmadirecteur.

Het doel is om de organisatie in beweging te krijgen, de juiste mindset te cultiveren en een sense of urgengy te creëren. Dit is nodig om te zorgen dat in de veelheid aan aandachtspunten en vraagstukken de invoering van het wetboek de juiste attentie krijgt met de juiste prioritering. En dat elke stakeholder voor zijn eigen verantwoordelijkheidsgebied eigenaarschap pakt voor de invoering van de nieuwe wet. 

Op te leveren resultaat:

1. Het ontwikkelen van het veranderplan m.b.t. Het Nieuwe Wetboek van Strafvordering.
2. Het implementeren van de veranderanalyse binnen elke fase van het programma waarover een eindrapportage per fase opgesteld moet worden.

Verantwoordelijkheden:

- Het ontwikkelen en implementeren van het veranderplan die de eerste, tweede en derde orde van verandering adresseert (de drie veranderordes: verbeteren, transformatie en transitie) en die voor elke fase van het project (analyse, realisatie en implementatie) een specifieke aanpak heeft.
- Als onderdeel van het veranderplan het maken van een centrale boodschap voor elke fase van het programma. Voorts het maken van een aanpak hoe de centrale boodschap effectief wordt gecommuniceerd naar alle stakeholders die voor betreffende fase relevant zijn. 
- Het programmateam adviseren bij het in werking brengen van het veranderplan.